如今的社会已进人一个协作的时候，个人英雄主义已不再是主流，一个人的成功不能代表企业的成功，而企业的成功，则是所有锯末机员工的成功。但是，由于中小锯末机厂家部分人员的小农意识，生怕别人抢了自己的饭碗，垄断核心技术，保住了自己的利益，却伤害了企业的利益。为了解决这种个人员工的技术垄断问题，老板不能过于偏爱锯末机的技术人员。

不可否认，锯末机技术人员对厂家至关重要，但老板不能过于偏爱。在奖励方式上，老板应该把奖励个人改为奖励团队，不鼓励个人英雄主义，培养大家的团队意识以及以培养下属为荣的风气。第二，努力培养企业的后备技术力量，促进企业内部的良性竞争。企业在进行人事招聘的时候，不能仅仅看重该员工的技术能力而疏忽了他的团队合作意识。第三，建设学习型的技术团队，设立企业内部的奖学金计划，鼓励那些在工作中积极学习，认真培养下属及赶超和创新的锯末机员工。

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