在锯末机厂家里，个体劳动能力固然极其重要，但更重要的还是这种能力能否得到正常的甚至超常的发挥，使它在提高劳动效率上的积极作用从可能变成现实。从个体的主观因素来看，这主要取决于个体的劳动态度，从锯末机厂家的客观条件来看，这主要指个体在厂家组织和劳动过程中的地位是否合理，劳动协作关系是否协调，劳动评估是否公平等。个体的劳动效率之高低，是判断其劳动绩效的主要依据，但却不等于个体在现实生活中的实际绩效。因为个体在把个人的劳动效率转化为厂家劳动效率过程中，会遇到来自客观环境的种种制约。


    这些制约因素有：劳动时间、锯末机质量指标、劳动组织性能、管理效率，以及个体对厂家、群体、其他个体、特别是领导者的认同程度与感情倾向。劳动时间同劳动绩效成正比，但如果超过了个体体力耐受程度，劳动效率就会自然降低。工作质量指标及其有关规范，会对厂家职工产生强制性压力，使他们对自己工作努力程度作出相应的调整。


    劳动组织及其技术操作过程是否合理，锯末机无论是夏天还是冬天都不影响正常生产，管理是否有成效，会决定个体之间的协作究竟能否发挥最大优势，从而产生出新的劳动能力，使厂家劳动生产率高于个体劳动生产率，抑或使个体之间的劳动成果相互抵消或破坏，使厂家劳动效率低于个人劳动效率。至于个体对厂家、群体和其”它个体的态度及其相应感情，必然要反射回个体的劳动态度；和彼此之间的协作关系上面。



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